descripcion del problema, formulacion del problema y objetivos

Descripción del problema, analisis primario de la empresa C I color siete S.A


En nuestra primera visita y observacion general que hicimos los alumnos Santiago Muñoz y Oscar Andres Jurado a la empresa C I color siete S.A, detectamos una serie de problematicas relacionadas en su mayoria con los factores extrinsecos de los trabajadores tales como; falta de incentivos, estrés en el trabajo, poca planeacion, ausencia de actividades de bienestar social , puestos de trabajos inadecuados , poco espacio en la planta , estrés en el trabajo, poca planeación, horarios de trabajo extensos, la dotación es minima (las operarias solo tienen un delantal, los demás operarios hombres usan unas camisetas pero aun no se las han dado, la dotación es cada año), la cafetería no cumple con las minimas condiciones de sanidad requeridas, no hay atención de primeros auxilios(apenas están capacitando los brigadistas), no se respetn las vías de señalización, hay maquinas atravesadas almacenadas en deterioro, no hay programa de reciclaje retales, papelería, no hay planeación estratégica actualizada, todos estos factores son generadores de insatisfaccion laboral.
Nosotros despues de eta primera inspeccion dedujimos que toda esta problemática sobre la falta de implementacion de politicas relacionadas con la gestion del talento humano,teniendo esto como base, nuestro objeto de estudio se centra en demostrar que mediante la creacion y buena implementacion de de poloticas correctas de gestion del talento humano mejorara considerablemente la actitud de los empleados hacia su puesto de trabajo y por ende se mejorara la productividad de la empresa.



Formulación del problema

Cual es la relevancia de la aplicación de políticas de gerencia de talento humano con respecto a la productividad de la empresa C I color siete S.A. en la ciudad de Manizales.



Objetivo general.

Determinar la relevancia que tiene el aplicar las políticas de gerencia de talento humano con la productividad de la empresa C I color siete S.A.



Objetivos especificos

Como abjetivos específicos queremos mediante la implementación de adecuadas políticas de direccion del talento humano mejorar el entorno laboral, regular los horarios, planear, organizar, crear políticas de incentivos, todo esto para lograr que los empleados se sientan a gusto en su trabajo y dejen de verlo como una obligación y lo empiecen a valolar y a disfrutar.




- Determinar en que grado el entorno afecta a los empleados y a la empresa en general
- Determinar el grado de productividad de la empresa sin estas políticas de gerencia de talento humano
- Describir las políticas de gerencia del talento humano.
- Analizar el proceso productivo.